國(guó)慶節(jié)將近，為切實(shí)保障公司節(jié)假日期間各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，路橋集團(tuán)總經(jīng)理黎強(qiáng)帶隊(duì)，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各在建項(xiàng)目施工一線，開展節(jié)前安全質(zhì)量綜合檢查。
檢查組通過(guò)實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、會(huì)議總結(jié)等方式，全面了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，重點(diǎn)梳理建設(shè)過(guò)程中面臨的難點(diǎn)，并提出指導(dǎo)性意見。
黎強(qiáng)要求，一要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，錨定年度產(chǎn)值目標(biāo)，拆解剩余施工任務(wù)，細(xì)化“日跟進(jìn)、周調(diào)度、月總結(jié)”推進(jìn)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，下足全力沖刺第四季度的真功夫。
二要構(gòu)建“三級(jí)鏈條管理體系”，明確各層級(jí)崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)簽訂責(zé)任書、定期述職、崗前培訓(xùn)等方式，杜絕消極作為、推諉扯皮，下足逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任的深功夫。
三要加強(qiáng)節(jié)日期間風(fēng)險(xiǎn)研判，聚焦高空作業(yè)、深基坑施工、臨時(shí)用電等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，常態(tài)長(zhǎng)效開展巡查，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，確保遇到問(wèn)題快速響應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)，下足防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)功夫。
四要對(duì)照檢查反饋出的問(wèn)題漏洞，優(yōu)化施工方案與技術(shù)路徑，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，推動(dòng)計(jì)劃從“紙上”落到“地上”，確保執(zhí)行不打折扣，下足整改問(wèn)題落地見效的實(shí)功夫。
